Перейти к содержимому

Вот представь.


1) В работе постоянно 7-9 крупных проектов, в которых нельзя накосячить.
2) 5-7 человек исполнителей.
3) В день нужно решать около семидесяти задач. Это написание постов во всех соцсетях;
это промики для рекламы; дать задание дизайнеру на каждый пост и на каждый промик…
В общем, чтобы все это контролировать, стикеров маловато будет.
Я, конечно, знал, что выход – это ведение всех проектов в том же Трелло. Вот только
была одна проблема – внедрение всего этого в работу каждого сотрудника. И в первую
очередь – меня самого)
Мы раз пять прилежно начинали внедрять систему контроля через Трелло.
Первую неделю – было все отлично.
Во вторую – кто-то начинал забивать… Обычно, это был я.
А к третьей неделе – окончательно клали болт все.
Ну, и как ты понимаешь, косячили регулярно из-за этого. То рекламу не ту и не туда
запустим. То вообще забудем что-нибудь опубликовать…


Было стремно.
Перед заказчиками, когда они тыкали носом на наши косяки.
И перед самим собой. Что не хватает мне, такому красавчику, взять попку в горстку и уже
внедрить это долбанное Трелло.


И вот сижу я после очередного пропесочивания от клиента. Думаю о бренности этого
мира и своем раздолбайстве.

И тут торкнуло меня.
Я ж знал с самого начала ответ, что делать в этой ситуации. И сам помогал
предпринимателям с внедрением бизнес-процессов.
Я пару раз был трекером на Бизнес Акселераторе у нас в республике. И видел, что когда
начинаешь предпринимателя трекерить (а если не умничать, то тупо пинать его
постоянно), то у него сразу все получается. И задачи он делает во время и ничего не
забывает…
Быть самому себе трекером…
Ну это как секс с самим собой, если честно.
Да и пробовал я уже сам себя и команду контролить.
В итоге – у меня в штате появился личный трекер на ставке. Чувак с хлыстом, который
каждое утро раздает всем, кто не заполнил карточки в Трелло и кто по этим карточкам
просрочил задачи.


Скажу честно, команда упиралась несколько месяцев. Да и мне самому от него
прилетало, за то, что карточки не заполнял))

Да, иногда напрягает, но эта плата – ничто, по сравнению с тем, что сейчас я вообще не
напрягаюсь по поводу контроля за командой. Моя задача – это пряники раздавать.
Разрабатывать стратегии по развитию и посты писать в рассылку.
Как раз то, от чего меня штырит в моей работе.


Из этой истории можно сделать несколько выводов.
1) Собственник бизнеса не может быть одновременно пряником и кнутом для бизнеса и
команды. Собственник – воодушевляет команду. Он – морковка спереди. Но чтобы
команда работала как надо, сзади тоже нужна морковка. И эту функцию отлично делает
трекер или исполнительный директор. Тут уже от размеров бизнеса зависит.
2) Когда ты делаешь ту работу, которая тебе нравится – ты в 100500 раз эффективнее,
чем если делаешь работу, от которой тебя воротит.


Вообще, вся эта история с трекерством научила меня делать только то, что мне больше
нравится.

То, в чем я эффективен.
А остальное делегировать.


И если раньше на контроль и текучку у меня уходил практически весь день, то теперь вся
моя функция контроля – это провести планерку с командой на 15 минут. А остальное
время уже важные и несрочные дела. То есть занимаюсь тем, от чего мне кайфово.


Очень часто, находясь внутри ситуации, не видно что происходит вокруг. Ты тупо не
видишь очевидных вещей, которые на раз могут решить массу твоих проблем.
И как я часто говорю: не будь картошкой в борще. Будь поваром, который этот борщ
варит.
Картошка не контролирует ситуацию.
Она тупо варится.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.